Em 2022, o presidente Márcio Nogueira abriu as portas da OAB de Rondônia para a advocacia, ampliou o número de membros e de comissões temáticas. Das 17 criadas, uma delas foi a de Comissão Especial de Planejamento, Gestão e Governança Estratégica e Projetos, que ficou sob a presidência do conselheiro seccional João Bosco Machado de Miranda.
Para ele, um dos principais desafios à frente da comissão foi investir na conscientização e importância do planejamento estratégico, além de “criar uma nova cultura para eleger prioridades, garantindo entrega de resultados”.
Entre os trabalhos realizados no ano passado, João Bosco e os membros da comissão atuaram para adaptar o planejamento aos objetivos e metas da gestão, considerando os aspectos internos e externos da OAB-RO.
“Antes de iniciar ações isoladas que dificultavam o cumprimento das metas dos macros processos da Seccional, várias iniciativas foram adotadas para mostrar a necessidade do planejamento estratégico para uma gestão eficiente e eficaz. Isso trouxe muitas conquistas e destaques para a atual gestão”, garante.
Entre as conquistas, ele cita as três que considera mais importantes: boas práticas de gestão iniciadas pelas subseções; capacitações dos funcionários para a gestão da mudança, ante os diversos tipos de serviços prestados à advocacia e a sociedade; e apoio das lideranças da atual gestão, “que possuem esse olhar e pensamento sistêmico das perspectivas da OAB como uma missão institucional que acolhe e da diretrizes e direcionamentos estratégicos aos projetos e metas institucionais, tanto é que os resultados saem das ações da Seccional e chegam ao cenário nacional com práticas inovadoras, merecendo destaques nacional pelo CFOAB”.
A Comissão Especial de Planejamento, Gestão e Governança Estratégica e Projetos foi criada em 18 de abril de 2022. João Bosco foi nomeado para presidir a comissão em 26 de abril, desde então, realizou vários trabalhos com representantes de comissões, subseções, colaboradores da OAB-RO, entre outros.
Em sua atuação em 2022, destacam-se:
Oficina e imersão da reunião de análise da estratégia e de alinhamento e integração com presidentes de comissões, coordenadas pela Secretaria Geral e Superintendência dos Órgãos Auxiliares da OAB/RO;
Colaboração na coordenadoria de interiorização regional, na construção da metodologia e do projeto de interiorização e pesquisa de necessidades das subseções da OAB-RO, quais foram encaminhadas ao CFOAB, sob a coordenação da vice-presidente da Seccional Rondônia, Vera Paixão;
Colaboração na construção da metodologia de pesquisa do primeiro censo da OAB-RO;
Colaboração no planejamento e realização das audiências públicas da Comissão de Celeridade Processual;
Imersão e treinamento com os funcionários da OAB e CAARO, para a simplificação de processos internos e melhoria na prestação de serviço à advocacia e sociedade em geral;
Minutou a proposta unificada de Regimento Interno das Comissões, com o intuito de criar diretrizes e ter maior integração e resultados dos trabalhos das comissões;
Ministrou a Imersão de Gestão Legal como Estratégia na Advocacia na Subseção de Vilhena. O produto da Imersão foi a entrega do Plano de Gestão da Subseção, aprovado com a publicação da Portaria n. 1459/2022/PRES/OAB/RO;
Auxiliou na Construção do Projeto Natal Solidário, promovido pela OAB.
Para o presidente Márcio Nogueira, a atuação da Comissão de Planejamento é fundamental. “Nenhuma gestão sobrevive sem planejamento. Então, todo o trabalho desenvolvido neste ano foi importante para consolidar ações e projetos que estão em execução/desenvolvimento e os demais que ainda que estão em análise no plano de gestão da OAB-RO, para o presente exercício”, finaliza.
